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            小家電事業部發布企業標準 增強企業文化軟實力

            2022-04-27 11:01 瀏覽次數:2750

            4月6日,根據集團總部的工作部署,小家電事業部發布了新編制及修訂的《職員考勤管理》、《勞動合同管理》、《培訓管理實施細則》、《技術開發獎管理》、《手機話費管理》等企業標準及小家電事業部職權與業務規范手冊(2022版 )、小家電事業部現行制度框架。

            2021年1月,小家電事業部開展內控體系建設專項工作,從制度框架全方位搭建著手,按照集團內控管理制度體系精神,以部門核心職能和業務為導向,結合當前經營管理實際需求,在現有制度流程的基礎上進行系統梳理和檢討。截至2022年4月初,歷時3個多月,經過起草編制-征求意見-討論修訂-審核復核-簽字發布過程,小家電事業部完成了現階段的內控制度體系建設工作。小家電事業部內控管理制度框架由風險控制、經營活動控制、信息與溝通、內部控制等四個方面構成,其中集團公司的管理制度77項、事業部層面的管理制度26項、一級單位的管理制度34項,上述三個層次137項制度文件共同組成小家電事業部的內控制度體系。

            下一階段4-7月,小家電事業部計劃深入開展制度宣貫學習活動,以員工學習培訓和督導執行為抓手,采取“學習+考試”的方式,通過培訓資料發布、員工自主學習、專員答疑解惑、組織制度考試等流程措施,確保企業員工了解和掌握制度內容規定并遵照執行。使制度管理升華到制度文化,讓大家自發、自覺地按照公司各項制度開展工作,讓全體員工在潛移默化中內化為行為規范,為企業發展賦能,推動公司基礎管理再上新臺階。

            沒有規矩,不成方圓。制度是企業發展的保障,內控體系建設能否取得預期效果,落地實施是關鍵。為營造良好制度管理環境,促進各項規章制度得以有效落地執行,確保各項工作有效開展,小家電事業部將進一步強化組織領導,壓實工作主體責任,夯實公司治理的管理根基,最終達到用制度說話,用流程保障,構建規范化、標準化、流程化管理模式。

            內控體系是現代企業管理的重要手段和基本準則,是一項不斷創新和不斷迭代的長期性工作,在集團公司的統一領導下,小家電事業部將根據業務變化及時更新制度流程,提升企業文化軟實力,以確保制度流程能滿足公司各個發展階段的業務需要。


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